对设计文件、年度计划、建设标、四川攀枝花工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建四川攀枝花工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建四川攀枝花工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定四川攀枝花工程预算四川攀枝花工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。四川攀枝花工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是四川攀枝花工程预算四川攀枝花工程预算的有效控制，四川攀枝花工程预算四川攀枝花工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了四川攀枝花工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制四川攀枝花工程预算是我们应研究的问题，下面着重对四川攀枝花工程预算四川攀枝花工程预算决策阶段、设计阶段、四川攀枝花工程预算阶段的造价控制进行探讨。四川攀枝花工程预算四川攀枝花工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场四川攀枝花工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化四川攀枝花工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、四川攀枝花工程预算经验丰富的四川攀枝花工程预算队伍。四川攀枝花工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

注重月工程进度款的结算管理，为以后四川攀枝花工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在四川攀枝花工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。四川攀枝花工程预算的基本理论与四川攀枝花工程预算管理的内容与方法，分析了未来四川攀枝花工程预算管理的发展趋势，对我国四川攀枝花工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国四川攀枝花工程预算信息化改革与发展。